近日,淮北矿业有一个可喜现象,中煤工业协会培训中心、国家能源集团、华能煤业等多家“国字号”连续不断前来学习调研交流员工教育培训工作经验。

2018年淮北矿业实行党管培训以来,以打造与质量时代发展相匹配的高素质员工队伍为目标,深入推进员工素质教育培训科学化、市场化、信息化、品牌化创新,大力实施“四大”行动、积极培育员工教育品牌、优化培训资源,提高员工教育培训质量,开创员工教育培训工作新局面。1-8月份,共开展各类培训班284期,培训人员14285人次。其中安全资格培复训199期,培训8201人次;业务培训45期,培训4054人次;技能培训31期,培训1203人次。基层单位自训76677人次,推动员工队伍素质不断提升。

四大行动 展现新气象

开展 “安全知识人人过关”行动。实施全员安全培训工程,大力开展“一日一题、一周一案、一月一考”培训活动及技能员工月度考试,及时刷新管技人员考试题库,新增雷鸣科化、临涣焦化等地面单位安全生产子题库7个,煤炭洗选专业题库4个,提高了全员培训考试的针对性和实用性。截至8月底,共抽考管技人员3656人,基层单位抽考技能员工2.1万余人。

工程处针对人多点多、分散面广的实际情况,掯住 “机构、人员、资金、计划”四到位,构建了“D+3”教育培训格局,即“党委+三自一统”,强力推行专业系统、职能部室、科区自培,班组自训,员工自学,处统培的“三自一统”分级教育培训模式,在实现培训全覆盖的基础上,提高了员工安全培训的质量。

实施“根除安全陋习”行动。针对基层单位安全意识淡薄、“三惯”思想严重、屡反屡犯的习惯性“三违”人员,开展安全意识提升培训。

安徽煤电技师学院培训部党支部书记周家虎说:“5月份,开办了第一期安全意识培训班,来自基层一线的42名参训员工普遍反映这种培训授课方式新颖,能够直击‘痛处’,让员工设身处地感受到‘三违’带来的伤害。参训员工回矿后主动分享学习心得,个人安全意识明显提高。截至目前,无一人出现‘三违’行为,培训效果显著。”

加强专业技术培训行动。开展专业技术人员知识更新培训,结合新法律法规、新技术、新设备、新工艺、新材料的运用,进行知识补充、更新和拓展。

淮北选煤厂每月一次的科技讲堂,邀请设备厂家专业人员或厂工程技术人员讲课,通过专题授课、互动提问、现场指导,推动了专业技术知识的及时掌握。

对煤电、化工、现代服务等紧缺的专业技术人员,以“请进来,走出去”的方式,定期邀请专家、学者来企授课或集中选送有关人员赴高校、科研院所、先进企业、设备厂家等进行业务学习和技术交流,加快紧缺人才的培养开发,形成合理的人才队伍梯次。

强化班组长素质提升行动。对班组长按 “三项岗位人员”培训模式进行管理,做到每年集中轮训一遍,提升班组长安全管理能力。开展班组长学历教育,制定下发了《关于开办2018年班组长中专班的通知》,组织矿区从事一线生产工作,且未达到高中学历的在职班组长参加中专化学历教育,并对学费进行全额报销。年初,共有1440名班组长参加中专学历教育。

培育品牌 呈现新亮点

创新管理机制。建立了垂直培训责任体系,完善资源共享、定期研讨推进、督查考核、经费保障等制度,形成淮北矿业统筹规划、督促考核,业务处室协调配合、齐抓共管,基层单位扎实推进、高效落实的良好局面。

“昨天晚上,一条《关于评选优秀教师、优秀培训管理工作者及先进集体的通知》的信息在淮北矿业职教培训群引起一片沸腾。员工培训质量的高低,关键在教师,通过优秀教师评选,能进一步提高教学质量。”9月5日,童亭矿职教主任单桂玲在培训工作座谈会上谈道。

淮北矿业通过开展品牌课程和微课评选活动,对获奖品牌课程根据质量按照2000-5000元的标准进行一次性收购,根据网络使用率计提备课费用,通用课程计提标准为10元/次,专业课程计提标准为20元/次,激发了培训教师开发优质课程的积极性和主动性,培育了安全培训课程品牌。

激发市场化活力。“陆迪彪在7月份矿上抽考中考了100分,给予奖励300元。以前一提到抽考,员工就害怕得不行,现在员工都是主动提前报名争着去,员工参与培训的积极性得到了很大程度的激发。”桃园矿修护准备区党支部书记相杨满怀喜悦地说。

实施“2+4”培训市场化管控模式,将培训工作作为“产品”来经营,矿(厂)建立两级培训市场化,将全员安全培训、班组自训、员工自学、师带徒培训、各类考试抽考、技术比武竞赛等工作的开展及落实情况纳入考核。通过严考核、真兑现,使员工从原来不愿参加培训、害怕考试、考试就罚款的消极心理,转变成员工自愿、积极参加培训、考试,让员工深刻体会到培训带来的好处。

开启“互联网+”模式。开发培训信息化系统,实现员工培训过程管理线上运行,“一期一档”“一人一档”同步生成。通过网站、手机APP智能推送淮北矿业教育培训资源和外部品牌课程,打破培训时间与空间、教师与学员即时对接的局限,解决工学矛盾突出、培训效果不佳、培训管理不到位等突出问题。

临涣矿开发“煤矿VR沉浸式实训系统”,建立了煤矿VR安全体验实训教室,安装了6套实训设备,利用VR虚拟现实技术,模拟煤矿井下各种事故发生现场,虚拟井下各种工况及险情。员工戴上VR眼镜,就能身临其境地去体验事故发生的过程,产生了极大的震撼和心理冲击,从而达到安全警示教育的作用。

优化资源 提升新成效

“1+X”网格化培训。2018年设立专项资金980万元,用于加强淮北矿业实训基地和片区实操教学点建设;2019年前,十大特种作业全部实现实物操作考试或模拟机操作考试。目前,正在开发实操仿真培训系统,使员工可以在电脑或手机上随时随地进行设备规范操作、维护保养、拆解组装、故障排除四个方面的学习,以游戏化、娱乐化的学习模式,激发员工学习热情。

朱仙庄矿精心制作《井下电气设备防爆检查实操培训》微视频,从打开隔爆外壳、紧固件、接线装置、隔爆结合面、保护闭锁装置等五个部分21个环节,全面讲解和剖析防止井下电气失爆注意事项,通过微信公众号和微信群,推送给全体员工,增强大家对电气失爆识别能力,确保矿井供电安全。

开展定制式教学。“针对员工年龄结构、知识层面、接受能力参差不齐,特别是现在青工逐渐成为主力军,按传统‘一锅烩’的模式进行培训,已经无法满足工作的需要。”涡北矿培训中心负责人周艳介绍。

涡北选煤厂本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,开展“定制式”教学模式,通过“科技大讲堂”“夜校”及“学习日”,设立大师工作室、劳模工作室、PLC培训师及电焊实训基地,实实在在开设一些员工真正想学的培训项目,让员工学有所获、学以致用。

2018年,淮北矿业分别召开了临涣矿培训现场会,许疃矿和杨庄矿培训座谈会,通过介绍、观摩示范矿井教育培训工作的好做法、好经验,直面基层单位培训工作存在的突出问题,对标找差,学先进、补短板,夯实教育培训基础。

“下一步,员工培训工作要切实做到四个延伸:即在培训层级上向基层延伸,深入科区,渗透班组;在培训内容上向针对性延伸,结合实际,培有所用;在培训载体上向多样性延伸,创新平台,丰富渠道;在培训目标上向实效性延伸,围绕中心,服务发展,为淮北矿业迈向质量时代提供坚强的基础保障。”淮北矿业员工培训负责人指出。

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